隨著市場(chǎng)不斷的進(jìn)步與發(fā)展，電動(dòng)閥門的生產(chǎn)力得到很大的解放，品牌數(shù)目的不斷增加，這也使得市場(chǎng)的較量更多的表現(xiàn)在終端的戰(zhàn)略布局，如果電動(dòng)閥門廠家要想脫穎而出，決勝終端尤為關(guān)鍵。那么，當(dāng)下電動(dòng)閥門生產(chǎn)廠家該怎么做？

       人才戰(zhàn)略始終是電動(dòng)閥門生產(chǎn)廠家發(fā)展之根本，電動(dòng)閥門終端市場(chǎng)的運(yùn)營，少不了英明果斷的加盟代理商的鏈接。我們知道，市場(chǎng)是不斷更新變化的，市場(chǎng)的發(fā)展需要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做出階段性的調(diào)整，或服務(wù)，或管理，抑或品牌思想。作為終端一線的管理者，他們是一手資料的掌握者，他們有更實(shí)在的想法，有更接地氣的思路。

       如果電動(dòng)閥門生產(chǎn)廠家無法吸納這些優(yōu)質(zhì)加盟代理商，廠家對(duì)市場(chǎng)信息的把握就容易落后于他人，輸在趨勢(shì)的把握上。同時(shí)，終端的優(yōu)質(zhì)資源也無法為己所用，失去了招商本身的價(jià)值與意義。如果要想豐富社會(huì)化關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，無疑電動(dòng)閥門生產(chǎn)廠家需要?jiǎng)佑酶嗟娜肆?、物力、?cái)力，而且損耗的是時(shí)間，是精力，效果還不好說。