隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，尤其是電動(dòng)球閥行業(yè)。但電動(dòng)球閥廠家的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益帶來消極影響。作為管理者，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，對管理模式進(jìn)行改進(jìn)，下面跟隨上海沃電一起來看看電動(dòng)球閥廠家管理模式改進(jìn)方向吧。

      一、明確生產(chǎn)管理內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)系 

      生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。電動(dòng)球閥廠家應(yīng)該妥善處理好這幾個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強(qiáng)化，使電動(dòng)球閥廠家生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。 

      二、處理企業(yè)技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新的關(guān)系 

      我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術(shù)的創(chuàng)新，使我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進(jìn)。為此電動(dòng)球閥廠家必須正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，使這三者的密切結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應(yīng)日益變化的市場需求。 

      三、在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng)新 

      電動(dòng)球閥廠家在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式時(shí)，一定要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國的大多數(shù)電動(dòng)球閥廠家來說，首先要具有一般適應(yīng)性的引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進(jìn)行“二次引進(jìn)開發(fā)創(chuàng)新”，推行ERP模式。但是對我國大多數(shù)電動(dòng)球閥廠家來說，無論精益生產(chǎn)模式還ERP模式都有其不適應(yīng)和缺陷的方面。因此我國的電動(dòng)球閥廠家應(yīng)吸取兩種益生產(chǎn)模式和ERP模式的思想精華，使二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場情況進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。

      總結(jié)來說，現(xiàn)階段我國電動(dòng)球閥廠家之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。上海沃電認(rèn)為，電動(dòng)球閥廠家應(yīng)應(yīng)針對自身存在的不足，采取科學(xué)有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。